En agosto de este año, nuestra empresa organizó una actividad grupal de PK. Recuerdo que la última vez fue en agosto de 2017. Después de cuatro años, nuestro entusiasmo sigue intacto.

Nuestro propósito no es ganar ni perder, sino encarnar los siguientes puntos

1. Finalidad de PK:

1. Inyectar vitalidad a la empresa

La PK puede romper eficazmente el estancamiento empresarial. La introducción de la cultura PK generará un efecto de atracción y activará a todo el equipo.

2. Aumentar la motivación de los empleados.

La PK puede movilizar eficazmente el entusiasmo de los empleados y despertar su entusiasmo por el trabajo. La clave de la gestión empresarial reside en cómo estimular la motivación del equipo.

Y el PK es uno de los medios más eficaces para estimular la motivación del equipo.

3. Aprovechar el potencial de los empleados.

Una buena cultura pk permite a los empleados trabajar duro bajo presión, estimular su propio potencial y encender sus propias esperanzas.

2. Importancia:

1. Mejorar la competitividad del equipo, base para la supervivencia de la empresa.

2. Mejorar el rendimiento del equipo, a través del PK el rendimiento se puede mejorar enormemente.

3. Mejorar la competitividad personal y la capacidad personal mejora rápidamente en PK.

4. Mejorar el trato personal, comparando antes y después, los salarios han ido aumentando constantemente.

El PK duró tres meses. Durante estos tres meses, cada uno de nosotros se ha esforzado al máximo, porque no solo se trata de individuos, sino que también representa el honor de todo el equipo.

Aunque estamos divididos en dos grupos, ambos somos miembros de la familia TheOne Metal, pero seguimos siendo un todo. Es inevitable que tengamos diferencias y disputas. Pero al final, los problemas se resolvieron uno a uno.

La victoria final fue para el grupo con mayor puntuación, y el grupo que ganó parte de las bonificaciones obtenidas se utilizaron para invitar a todos los compañeros de la empresa a una cena.

Mientras celebrábamos la breve victoria, también organizamos una actividad de formación de equipos, que hizo que nuestro equipo estuviera cada vez más unido, se volviera más fuerte y la empresa fuera cada vez más próspera.